Investissements FoodTech : la baisse mondiale, la dégringolade française

Published on August 29, 2025

Nous avons récemment publié notre mise à jour semestrielle des investissements dans la FoodTech mondiale (graphique ci-dessous). Faisons un point ensemble sur cette nouvelle baisse des investissements signifie et comme cela se traduit en France.

À l’échelle mondiale, comme vous pouvez le voir sur le graphique ci-dessus, les investissements sont sortis de la léthargie dans laquelle ils étaient plongés depuis 2 ans… pour repartir à la baisse depuis le début de l’année. Et pourtant, comme nous l’analysons ici en détails, je reste profondément optimiste : cette nouvelle chute est plus conjoncturelle que structurelle. Le contexte géopolitique et la multiplication des incertitudes n’aide pas et contribue à créer le climat actuel. Au contraire, nous observons un écosystème en train de se consolider, de devenir plus mature ainsi qu’une multiplication des partenariats avec les grands groupes.

Par contre, je suis moins optimiste concernant la situation de la FoodTech française. Les investissements étaient déjà en forte baisse en 2024, et sur le premier semestre de 2025, nous assistons encore à une chute de 50%. Pour donner un ordre de grandeur, les investissements dans les startups FoodTech françaises représentent moins de 2% de ceux mesurés à l’échelle mondiale comparé à plus de 3% en 2022. A ce rythme, le risque est de voir l’écosystème français relégué a un statut marginal.

Ci-dessous, vous trouverez le résumé des derniers insights publiés par DigitalFoodLab ainsi que les informations sur les levées de fonds les plus importantes du mois passé.

 

Le condensé de la FoodTech en Juin 

☕ Quel futur pour le café ?

Dans un contexte où les prix du café on été multiplié par trois et où un nombre croissant de consommateurs s’inquiètent des effets de leur (sur)consommation de caféine, on observe une explosion du nombre d’acteurs innovant sur ces sujets. Ce sujet est fascinant, parce qu’en partant d’un produit du quotidien omniprésent, on a une représentation de quasi complète des technologies, forces et faiblesses de la FoodTech.

Comme vous pouvez le voir sur cette courbe de tendance, DigitalFoodLab identifie au moins 8 écosystème différents allant des subsituts végétaux, à l’agriculture cellulaire (beaucoup plus proche que l’on ne pourrait le penser) ainsi que des réponses “healthy” incluant des marques comme Bonjour en France.

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💉 GLP-1: où en est-on ?

Dans cet insight, nous avons voulu répondre à une question que l’on nous posait souvent sur le nombre de personnes suivant une cure GLP-1 et sur les réponses des industriels et de l’écosystème d’innovation. Concernant les chiffres, il est assez difficile d’avoir un suivi précis mais ceux qui nous semblent les plus crédibles disent que :

  • 4% des américains étaient sous cure fin 2024, et probablement 6% aujourd’hui dont une moitié pour leur diabète.
  • 12% des adultes américains auraient déjà essayé ces médicaments.
  • 4.1% des adultes anglais seraient en ce moment sous traitement.

En terme de conséquences, on observe une baisse notable des volumes, mais qui se concentre surtout sur les snacks et produits transformés

 

Enfin, en terme de perspective, nous nous attendons à une hausse rapide, sur tous les marchés (il suffit de voir les publicités pour les produits de Novo Nordisk fleurir dans les métros parisiens depuis que ceux-ci sont en quasi libre accès en France). Si les industriels ont déjà lancé des gammes de produits pour “accompagner” les utilisateurs, on s’attend à une vague d’innovation dont on observe tout juste les premises aujourd’hui avec des alternatives et des boosters issus de technologies avancées.

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17M€ levés en juin par la FoodTech française

🇫🇷 🍄 FunguiT a levé 4 millions d’euros pour accélérer la production de ses arômes naturels à base de fermentation de mycélium.

🇫🇷 🧊 Califrais a levé 10 millions d’euros pour son outil d’optimisation de la supply chain des produits frais.

🇫🇷 💧 Kumulus Water a levé 3,1 millions de dollars pour développer ses générateurs atmosphériques d’eau potable permettant un accès à l’eau hors réseau.

🇫🇷 🦆 Gourmey, startup d’agriculture cellulaire, a partagé les résultats d’une analyse indépendante sur ses coûts de production. À échelle commerciale, elle pourrait atteindre 7 €/ks.

🇫🇷 🧀 Bel met fin à sa marque de fromages végétaux Nurishh.

🇫🇷 🌱 Micropep, startup française, et Corteva, un leader américain des semences et des intrants, annoncent un partenariat pour développer des solutions de biocontrôle à base de peptides.

🇫🇷 🍰 In Extremis, une startup proposant des aliments anti-gaspi composés de co-produits issus de l’industrie alimentaire, ferme ses portes.

 

Top 5 des infos innovation hors France

🇳🇿 🐄 Halter, une startup néo-zélandaise, a levé 100 millions de dollars et est devenue une licorne  (valorisée à plus d’un milliard de dollars). Halter développe un collier connecté permettant aux agriculteurs de gérer leurs vaches à l’aide de clôtures virtuelles.

🇮🇱 💊 Lembas, une startup israélienne, lève 3,6 millions de dollars pour développer un peptide  déclenchant la production de l’hormone GLP-1 (liée à la perte de poids). Elle fait partie de cette nouvelle vague d’entreprises se positionnant comme complémentaires ou amplificatrices de l’action des GLP-1.

🇺🇸 🥗 Mealogic, startup américaine, a levé 16 millions de dollars pour développer son service de livraison de repas adaptés à des pathologies. Cette approche de « l’alimentation sur ordonnance », qui accompagne le consommateur depuis le conseil jusqu’à la fourniture du repas lui-même, semble particulièrement intéressante alors que les consommateurs et les acteurs de la santé font de plus en plus le lien entre alimentation et santé.

🇺🇸 🌿 David, une marque américaine de snacks, a levé 75 millions de dollars. Ce montant est remarquable pour une marque si jeune, mais s’explique par le fait qu’elle a été créée par le fondateur de RxBar (revendue à Kellogg pour 600 millions de dollars). Les fonds serviront également à acquérir Epogee, une startup qui propose une alternative aux matières grasses permettant de réduire de plus de 90 % les calories associées aux graisses.

🇺🇸 🐟 Wildtype, startup américaine utilisant l’agriculture cellulaire pour produire des alternatives au poisson a reçu l’approbation de la FDA pour son saumon.

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Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.