La FoodTech en Octobre: quelle rentrée pour la FoodTech ?

Published on October 2, 2025

La semaine dernière j’étais à Londres pour Future FoodTech, pour présenter les résultats de notre dernier rapport sur les investissements dans la FoodTech à l’échelle mondiale. Le rapport est disponible ici et nous organisons un webinar la semaine prochaine (inscription ici) pour partager les conclusions.

Cet événement était aussi l’occasion de prendre le pouls de l’écosystème. Disons que l’ambiance n’était plus à l’euphorie ni même à l’espoir d’un rebond immédiat. Cependant, plutôt qu’un esprit de résignation, j’ai plutôt observé (et partagé) ce que l’on pourrait appeler un optimisme raisonné.

En effet, nous sommes loin de la “fin” de la FoodTech. Nous sommes plutôt dans le creux d’un mouvement cyclique, usuel dans les écosystèmes d’innovation. Après une période d’euphorie, nous sommes revenus à un moment plus calme. Cela se traduit par de nombreuses faillites, moins d’investissements et, de manière générale, moins de hype. Cependant, nous observons toujours une forte implication des industriels (le nombre toujours croissant de partenariats en témoigne).

Le retournement actuel est à la fois loin d’être le plus terrible (il aurait pu être bien pire vu les excès observés) et particulièrement surprenant. La bonne nouvelle, si vous faites partie des acteurs contrariants qui continuent à innover dans ce contexte, c’est qu’expérimenter coûte beaucoup moins cher, ne serait-ce que parce que les startups qui “survivent” sont les meilleures et que le risque de se tromper de partenaire est bien plus faible.

Si vous souhaitez échanger sur ce que nous avons vu à la conférence, ou accéder aux slides de notre conférence sur l’état de l’écosystème, contactez-nous ici.


Le condensé de la FoodTech en septembre

🌎💰 Nouvelle baisse pour les investissements dans la FoodTech en 2025

Après un rebond en 2024 porté par quelques méga-deals, les investissements en AgriFoodTech sont de nouveau en forte baisse depuis le début de 2025. Le recul est particulièrement marqué pour les financements early-stage (pre-seed / seed), avec une chute de plus de 31 % dans les montants levés.
Cette contraction est en partie compensée par un engagement accru des acteurs publics (via des plans de soutien à la biotech) et de grandes entreprises agroalimentaires via des partenariats ou des acquisitions. Une autre bonne nouvelle concerne les acquisitions qui atteignent 6 milliards de dollars en 2024 pour des marques “innovantes” souvent orientées santé ou “healthy ageing”.
Géographiquement, les États-Unis captent désormais 59 % des investissements FoodTech (hausse en H1 2025), alors que la part de l’Europe retombe à 12 %.
Accéder au rapport complet ici

 

🧫 🍔 Biotech x FoodTech: When Two Revolutions Collide

 

Nous avons analysé la convergence croissante entre Biotech (biotechnologie) et FoodTech. Trois « mégatrends » illustrent cette convergence : l’agriculture résiliente (bio-intrants, vaccins, génomique),les ingrédients durables (fermentation de précision, molecular farming), le “healthy ageing” (ingrédients ayant un impact santé, nouveaux sucres, bioactifs). Cette “biotechification” de la FoodTech est une tendance structurelle, soutenue par des investissements publics massifs dans le monde. Pour les grandes entreprises agroalimentaires, cela impose un choix stratégique sur la façon de faire face à ce changement et cette course en avant vers de plus en plus de technologies dans l’alimentaire.
En lire plus ici

🇨🇳 📈 L’écosystème AgriFoodTech chinois est-il en train de nous surpasser sans que nous ne nous en rendions compte ?
Si on regarde les investissements, la Chine est un leader sur les sujets de livraison (et encore), mais pas sur les thèmes les plus disruptifs, notamment les nouvelles protéines et l’innovation agricole. Pourtant, une étude récente a montré que dans les brevets liés à la viande cultivée, parmi les 20 organisations qui en ont déposé le plus, 8 sont des universités ou organismes chinois. Par ailleurs, ces technologies bénéficient d’un soutien public de plus en plus marqué. Même si le “buzz” lié aux startups et à leur financement est moins visible en Chine, le pays pourrait devenir hégémonique dans les technologies les plus disruptives, ce qui aurait, comme dans d’autres secteurs des implications géopolitiques majeures
En lire plus ici

81,5 M€ levés par la FoodTech française en septembre
🇫🇷 🌱 Les Nouvelles Fermes, a levé 5M€ pour construire la plus grande ferme en aquaponie d’Europe.

🇫🇷 🌱 NXTFood,a levé 49M€ pour accélérer sur le développement et la commercialisation de ses alternatives végétales.

🇫🇷 🐛 Agronutris, une des trois startups françaises “leader” sur la protéine d’insectes, a été rachetée par La Compagnie des Insectes. Un apport de 10 M€ de ses investisseurs permettra de maintenir ses activités.

🇫🇷 🛒 La Fourche, distributeur bio en ligne, a levé 31,5 M€ pour continuer à se développer (et atteindre la rentabilité dès cette année).

🇫🇷 🌱 NeoEarth, a levé 1M€ pour améliorer la production de microalgues destinées à l’alimentation humaine et animale.

🇫🇷 🇺🇸 Innovafeed, l’autre grande startup française des insectes (aux côtés d’Ynsect), traverse des difficultés : seulement 5 M€ de revenus en 2024 et mise en pause du développement de son site pilote aux États-Unis.

🇫🇷 🍩 Les donuts, gauffres et cookies rencontrent un succès grandissant dans les centres villes français.

Top 5 des infos innovation hors France

🇳🇴 🐄 Nofence, une startup norvégienne, a levé 26 M£ pour accélérer la commercialisation de son système de clôture virtuelle pour le bétail.

🇮🇳 🛒 CityMall, une startup indienne de quick commerce, a levé 47 M$ pour étendre son modèle de livraison alimentaire dans les villes secondaires.

🇺🇸 🌿 Nitricity, une startup américaine, a levé 50 M$ pour produire des engrais à partir de coques d’amandes recyclées.

🇬🇧 🍦 Unilever se sépare de son activité glace via la cotation séparée d’une nouvelle entité “Magnum”. Une opportunité rare d’analyser en détail l’état du marché et sa stratégie (snacking, premiumisation, expansion). Alors que beaucoup de grands groupes CPG souffrent, miser sur la gourmandise semble rester une valeur sûre.

🇳🇱 🍄 The Protein Brewery, une startup néerlandaise, a levé 30 M€ pour développer sa production de mycoprotéines.

You're in a good company

Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.