FoodTech : les grands groupes reprennent la main

Published on April 30, 2026

Alors que les beaux jours arrivent, serait-ce aussi le signe d’un renouveau pour la FoodTech ? À défaut d’avoir une vraie évolution positive des chiffres d’investissements (retrouvez ici notre mise à jour du premier trimestre 2026), il y a un vrai changement d’ambiance depuis quelques mois, avec quelques signes très visibles:

  • Rachats de startups : c’est le signal le plus remarquable, avec les récents rachats de Grüns par Unilever et, surtout, de Huel par Danone (nous avons consacré un insight au sujet pour analyser le rationnel derrière cette acquisition).
  • Hausse du nombre de partenariats impliquant de grands groupes et des startups. On constate qu’il s’agit d’un nombre réduit de leaders qui développent plus agressivement leur politique d’innovation. Cependant, nous nous attendons à ce que cela ait un effet d’entraînement (que nous mesurons déjà dans nos discussions avec nos clients).
  • Résultats positifs communiqués par les startups : au-delà des startups DTC qui progressent et prennent des parts de marché aux grands groupes, c’est aussi le cas pour celles qui travaillent sur les ingrédients ou l’amont agricole. À défaut de résultats économiques, de nombreuses technologies “fondamentales” se rapprochent du moment où elles seront commercialisables.

Sur ces deux derniers mois, nous avons publié de nombreux insights, notamment un focus sur le healthy ageing où nous partageons:

  • Notre définition du healthy ageing, et des six objectifs poursuivis par les acteurs
  • Un mapping des différents écosystèmes d’innovation le long de la trends curve
  • Les différentes approches des industriels sur le sujet, du développement interne aux acquisitions
  • Notre framework pour commencer à agir sur le sujet

Tous ces insights ont été repris et développés lors de notre dernier webinaire (replay ici).

Healthy-ageing-innovation-ecosystem

Si le sujet vous intéresse et que vous souhaitez l’approfondir, que ce soit de façon ponctuelle via une conférence ou pour y définir la stratégie de votre entreprise, contactez-nous !

Nous avons aussi publié des notes sur:


45M€ levés par la FoodTech française en mars et avril

🧀 Standing Ovation a levé 25 M€, notamment auprès de BEL et Danone, pour commercialiser sa caséine produite par fermentation de précision.

🧬 Living Models a levé 7 M$ pour ses modèles fondamentaux d’IA entraînés sur des données biologiques végétales. La startup peut prédire quelles variations génétiques tester pour atteindre des objectifs tels qu’un meilleur rendement ou une meilleure résilience climatique.

🍽️ La Brigade de Véro, qui livre des box de repas précuits frais pour la perte de poids, a été acquise par Norac Foods, un industriel de la boulangerie. La startup a atteint 23,3 M€ de chiffre d’affaires en 2025.

🌿 baCta a levé 7 M€ pour produire des ingrédients à l’aide de micro-organismes modifiés. Sa première cible commerciale est l’astaxanthine (un ingrédient aux applications pigmentaires et en compléments alimentaires).

🌾🇫🇷 Amatera a levé 6 M€ pour accélérer le développement de cultures végétales.


Top 5 des levées FoodTech hors France

🚀🇩🇪 Flink a levé 100 M$ à une valorisation de 900 M$ pour sa plateforme de quick-commerce (livraison de courses en quelques minutes depuis des “dark stores” installés en centre-ville). Les fonds seront utilisés pour s’étendre en Allemagne et aux Pays-Bas. Loin d’être mort (et même en plein essor dans certaines géographies), le quick-commerce est-il sur le point de faire son retour en Europe ?

🍄🇨🇭 Planetary, une startup suisse, a levé 28 M$ pour développer sa production de mycoprotéines ainsi que sa plateforme de licensing technologique.

🍬🇱🇹 Pentasweet, une startup lituanienne, a posé la première pierre d’une unité de fermentation de précision de 65 M€, qui sera la première usine européenne de brazzéine, une protéine sucrante pouvant servir de substitut au sucre.

🏭🇩🇰 Unibio a signé une joint-venture de 373 M$ avec le Saudi Industrial Investment Group pour construire la plus grande usine mondiale de protéines à partir de gaz en Arabie Saoudite. L’installation convertira du méthane (un sous-produit de l’extraction gazière, souvent brûlé) en une source de protéines unicellulaires destinées à l’aquaculture.

🐄 🇳🇿 Halter, une startup Néo-Zélandaise, a levé 220 M$ à une valorisation de 2 Md$ pour déployer ses colliers de clôture virtuelle GPS pour bovins à l’échelle mondiale.

 

Top 5 des infos corporate et innovation hors France

💊🌍 Des versions génériques d’Ozempic et Wegovy ont commencé à apparaître en Inde, avec au moins une douzaine de fabricants proposant le produit à environ 14 $/mois (88% moins cher que le prix de la marque de Novo Nordisk). La Chine, le Brésil, la Turquie, l’Afrique du Sud et le Canada devraient suivre dans les prochains mois. Comme expliqué dans notre dernière analyse sur le sujet, cela pourrait être l’un des plus grands changements de la décennie, avec des milliards de consommateurs pouvant accéder à ces médicaments à très bas prix.

🫙🇨🇭🇬🇧 Hero Group, le géant alimentaire suisse, a acquis The Gut Stuff, la marque londonienne de snacks riches en fibres dédiée à la santé intestinale.

🧬🇧🇷 JBS, leader mondial de la viande animale, a inauguré un centre de R&D en agriculture cellulaire de 37 M$ dans le sud du Brésil.

💊🇬🇧🇺🇸 Unilever acquiert Grüns, une marque américaine de gommes vitaminées. Grüns vend 10 millions de gommes par jour et est également le premier fournisseur de “greens” (mélanges tout-en-un de compléments végétaux en poudre), en concurrence avec AG1, Bloom et IM8. La compétition est intense pour les acquisitions de startups à forte valeur. Cette opération fait suite à l’acquisition de Huel par Danone et marque une accélération du repositionnement d’Unilever, qui s’éloigne des catégories alimentaires à faible croissance pour se tourner vers des produits de consommation à plus forte marge dans la santé et le fonctionnel.

🍫🇩🇪 Nestlé vient de lancer son premier produit “chocolat” sans cacao, en partenariat avec la startup allemande Planet A Foods et son ingrédient ChoViva, pour une nouvelle gamme “Snack Vibes” lancée en Allemagne en avril. Les alternatives au cacao restent l’un des sujets les plus brûlants de l’écosystème agrifood, comme expliqué ici, même si les prix sont désormais en train de se normaliser.

 

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Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.