Bilan de la FoodTech cet été, Prévoyez votre prochain événement

Published on September 1, 2025

Juste avant l’été, j’ai eu l’opportunité de présenter l’analyse de DigitalFoodLab sur les tendances FoodTech ainsi qu’une mise à jour sur l’état de l’écosystème AgriFoodTech lors d’un événement EIT Food à Bilbao. Pour un aperçu de l’événement, voici une courte vidéo. Vous pouvez également télécharger mes slides ici.

Nous sommes en train de finaliser notre programme de conférences et d’interventions pour la fin de l’année et le début de 2026. Si vous préparez un événement — interne ou public, en présentiel ou en virtuel — discutons-en.

Nous pouvons aider à inspirer votre audience à travers différents formats, tels que :

  • Keynotes ou webinaires pour aider vos équipes (ou un public plus large) à comprendre l’importance de l’innovation, ce qu’il se passe, et tout simplement à quoi le futur de l’agriculture et l’alimentation ressemblera.
  • Workshops pour explorer en profondeur des thématiques spécifiques, construire votre radar d’innovation 2026, et transformer les signaux émergents en stratégie.

Et bien sûr, nous pouvons créer quelque chose de totalement nouveau et sur mesure, adapté à vos besoins. Vous pouvez me contacter à matthieu@digitalfoodlab.com.

Ci-dessous, vous trouverez le résumé des derniers insights publiés par DigitalFoodLab ainsi que les informations concernant l’écosystème d’innovation les plus importantes de l’été.


Le condensé de la FoodTech en juillet / août

💥 Série de faillites et de mauvaises nouvelles

Cet été, une série de faillites a marqué l’écosystème. Notamment, Planetarians (fermentation de biomasse) et NovoNutrients (fermentation du CO2 en protéines) ont fermé leurs portes. Ces deux startups avaient levé des fonds dans le passé mais n’ont pas réussi à attirer de nouveaux capitaux, confirmant la baisse continue des investissements dans les protéines alternatives.

Au delà de ces exemples, nous observons une forte augmentation des faillites de startups ces derniers mois. En analysant notre base de données, nous remarquons que de nombreuses startups qui auraient dû lever des fonds l’an dernier ne l’ont pas fait et ferment petit à petit. Avec la contraction actuelle du financement, les conditions sont réunies pour un nouveau semestre difficile, notamment en France.

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🚜 ERW: la nouvelle technique “magique” pour rendre l’agriculture plus durable ?

L’ERW (Enhanced rock weathering) vise à accélérer un processus géologique naturel pour séquestrer du CO₂ dans les sols via des des roches finement broyées qui sont répandues sur les champs. Le potentiel (jusqu’a 2 gigatonnes de CO₂/an). Ce qu’il y a de nouveau c’est que le nombre d’acteurs impliqués, notamment:

  • Startups qui lèvent des sommes impressionnantes (54M$ pour Terradot, Eion, Mati…)
  • Géants de la tech (Microsoft, Google, Meta) qui s’impliquent en signant des contrats avec ces startups

Cette nouvelle approche a un potentiel important, même si de nombreux défis restent à relever. Il serait bon qu’elle soit plus prise en compte des acteurs de l’agro-alimentaire quand ils composent leurs stratégie de décarbonation.

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30M€ levés par la FoodTech française en juillet et août

Très petite forme pour l’écosystème FoodTech. On remarque une très forte diminution du nombre de levées de fonds, notamment en early-stage, et une quasi disparition des fonds étrangers. Cette baisse, qui s’accélère depuis le début de l’année, est d’autant plus notable qu’elle est plus forte que celle observée dans des écosystèmes comparables. Il reste cependant de nombreuses catégories que nous suivons au quotidien (nouveaux ingrédients, innovations agricoles, automatisation, digitalisation, IA…) qui performent bien, mais dans d’autres zones géographiques.

🇫🇷 🌱 NeoFarm, startup, a levé 30 M€ pour déployer ses micro-fermes technologiques en agriculture régénérative à travers l’Europe.


Top 5 des infos innovation hors France

🇨🇦 🤖 BinSentry, une startup canadienne, a levé 50 M$ pour développer sa plateforme de suivi des aliments pour bétail. Celle-ci s’appuie sur des capteurs permettant aux éleveurs d’optimiser leurs décisions logistiques.

🇺🇸 💧 Health-Ade Kombucha a été racheté par Generous Brands pour 500 M$.

🇺🇸 🤖 Anthropic (acteur majeur de l’IA) a testé un projet de distributeur automatique géré par IA. L’assistant devait gérer les stocks et répondre aux clients, mais a rapidement échoué en étant incapable de générer un bénéfice. L’expérience met en évidence les limites actuelles de l’IA en distribution : difficulté d’adaptation à un contexte évolutif et une certaine tendance à « plaire à tout prix », quitte à mentir plutôt que donner une réponse négative.

🇪🇺 🧬 L’Union Européenne a annoncé un fonds de 350 M€ pour financer les infrastructures de fermentation et l’industrialisation des protéines alternatives.

🇬🇧 🦄 Article passionnant sur l’histoire financière de BrewDog. Souvent citée comme une success story et valorisée plus de 2 Md$, la brasserie écossaise pourrait en réalité valoir entre 200 et 400 M$, laissant craindre d’importantes pertes pour des milliers d’investisseurs ayant participé à ses campagnes de crowdfunding.

You're in a good company

Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.