Retour sur 2024, perspectives sur les protéines et des anglais qui jettent du lait dans les éviers

Published on January 9, 2025

Tout d’abords, je vous souhaite une bonne année 2025, à la fois individuellement, mais aussi collectivement en espérant que l’écosystème d’innovation rebondisse et soit plus dynamique qu’il ne l’a été en 2024.

S’il s’agit de faire un bilan pour 2024, on peut dire en quelques mots:

1 – 2024 a été une mauvaise année pour la FoodTech et l’innovation en général: plus de faillites et moins d’argent dans les startups, notamment pour les plus jeunes.

Si on regarde ce qui s’est passé en France, la situation est assez terrible, l’année se termine a environ 400M€ investis, soit le même niveau qu’en 2019 (sans prendre en compte l’inflation). En terme de baisse, c’est certes moins catastrophique que pour d’autres pays, mais on partait aussi de plus bas…

Et cela ne pourrait pas être la fin. Nous n’avons pas encore publié nos prédictions pour 2025, mais si l’on reste concentrés sur la France, nous ne nous attendons pas un rebond visible du financement dans l’année à venir.

2 – Grâce à nos clients et partenaires, 2024 a été une bonne année pour DigitalFoodLab: nous avons travaillé sur une vingtaine de projets sur des sujets aussi différents que les alternatives aux sucres et la decarbonation de la chaine de valeur. Nous avons aidés nos clients, en Europe, en Asie et en Amérique du Nord, a identifier les opportunités à saisir dans leur écosystème d’innovation et à mettre en place les bons outils pour développer une stratégie d’innovation qui créée de la valeur.

Merci à tous pour vos retours sur la newsletter, vos commentaires et pour faire vivre l’innovation au quotidien.

Bonne année à tous, Matthieu


Le condensé de la FoodTech en décembre

🍔 Les tendances qui structurent l’écosystème des protéines alternatives en 2025

Nous avons mis à jour la courbe de tendance permettant de visualiser les différentes catégories qui structure cet écosystème d’innovation, avec quelques évolutions notables par rapport à fin 2023:

  • Le plant-based a “touché” le fonds et commence à rebondir
  • Les technologies “avancées” les plus commentées, la fermentation de précision et l’agriculture cellulaire sont toutes les deux en phase de desillusion, notamment à cause d’une incapacité à démontrer un passage à l’échelle viable.

Nous avons aussi ajouté deux nouvelles catégories:

  • le plant-cell culture ou agriculture cellulaire appliquée aux végétaux (café, cacao, vanille…) qui emerge rapidement.
  • L’utilisation de l’IA pour la découverte de protéines (qui seront ensuite produite par fermentation).

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🥛 Qu’est ce qui peut pousser des centaines de consommateurs anglais à jeter du lait dans leur évier ?

Le point de départ : le mois dernier Arla, un des leaders mondiaux des produits laitiers, a commencer à communiquer au Royaume-Uni sur une experimentation qui doit permettre à une trentaine d’éleveurs d’utiliser un ingrédient dans l’alimentation des vaches qui doit permettre de réduire le méthane émis. Cet ingrédient a fait l’objet d’études scientifques, a été approuvé par les autorités sanitaires, et il a été démontré qu’il ne se transmet pas de la vache à son lait.

La rumeur : sur les réseaux sociaux, une rumeur s’est mise à enfler concernant cet ingrédient et le danger qu’il représenterait. Cette rumeur a été relayée rapidement, notamment par un député, et a conduit des consommateurs à jeter du lait dans leur évier.

Le problème : il s’agit bien sur d’un phénomène limité mais qui pose de nombreuses questions. Comment un industriel doit-il communiquer sur des experimentations sur l’amont de sa chaine de valeur ? Comment expliquer qu’on ajoute un ingrédient à l’alimentation des vaches dans le but de préserver la nature ? Est ce que ces technologies (et les suivantes, notamment de nouveaux vaccins permettant de modifier le microbiote des ruminants) vont pouvoir être acceptés ?

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25.5M€ levés par les startups Agri-FoodTech françaises en Décembre

🇫🇷🌱 Lactips,a levé 16 M€ pour étendre la production et la commercialisation de ses alternatives aux plastiques biodégradables et solubles dans l’eau, fabriquées à partir de protéines de lait.

🇫🇷🌾 Kapsera a levé 5 M€ pour développer sa technologie de micro-encapsulation destinée à l’agriculture durable. Ces microcapsules permettent de délivrer plus efficacement des substances actives, comme des biopesticides ou des fertilisants.

🇫🇷📱 Tabesto, une startup spécialisée dans les bornes de commande en libre-service pour la restauration, a été acquise par Deliverect, une licorne belge développant des solutions de commande digitale pour les restaurants.

🇫🇷💳 Ekip a levé 1,5 M€ pour ses solutions de gestion des avantages salariés, notamment les tickets restaurants.


Top 8 des informations FoodTech hors France

🇺🇸 🥗 One Bio, a US-based startup, raised $27M for its technology to transform agricultural waste into an affordable source of fibres for food products.

🇬🇧🌳 Terradot, a UK-based startup, raised $58.2M to scale the use of Enhanced Rock Weathering (ERW), a technology that optimises soil carbon sequestration.

🇺🇸💊 ModifyHealth, a US-based company, raised $13.5M to expand its food-as-medicine platform offering meal plans for managing chronic conditions.

🇵🇹🔬 Carbocode, a Portuguese biotech startup, raised €15M to develop human-identical compounds for infant formula.

🇺🇸🧪 Celleste Bio, a US-based startup, raised $4.5M, notably from Mondelez, to scale its plant-cell technology to create alternatives to cocoa. As mentioned in one of our recent insights, chocolate alternatives are among the hottest spaces in FoodTech right now, with a growing number of startups. What is really different from other alternative protein spaces is the very high interest large corporations have taken to the space with partnerships and investments.

🇨🇳 🍼 All G, an Australian startup has received Chinese regulatory approval for its precision fermentation-derived lactoferrin.

🇩🇪 🤖 Foodji, a German startup, secured up to €25M to expand intelligent food vending machines.

🇬🇧 🥛 Oatly, the Swedish oat milk brand, can’t use the word “milk” on its products in the UK. That’s the decision of a court which refers to the use by the brand of the moto “post-milk generation”.

🇺🇸 🥗 One Bio, une startup basée aux États-Unis, a levé 27 M$ pour sa technologie transformant les déchets agricoles en une source abordable de fibres pour les produits alimentaires.

🇬🇧 🌳 Terradot, une startup britannique, a levé 58,2 M$ pour développer l’utilisation de la technologie Enhanced Rock Weathering (ERW) qui permet d’optimiser la séquestration du carbone dans les sols.

🇺🇸 💊 ModifyHealth, une startup américaine, a levé 13,5 M$ pour étendre sa plateforme “food-as-medicine” proposant des plans repas pour la gestion des maladies chroniques.

🇵🇹 🔬 Carbocode, une startup biotech portugaise, a levé 15 M€ pour développer des composés identiques aux molécules présentes dans le lait maternel.

🇺🇸 🧪 Celleste Bio, une startup américaine, a levé 4,5 M$, notamment auprès de Mondelez, pour développer sa technologie de culture cellulaire pour des alternatives au cacao. Comme mentionné dans une de nos récentes analyses, les alternatives au chocolat font partie des segments les plus dynamiques de la FoodTech, avec un intérêt particulièrement fort des grandes entreprises qui investissent et forment des partenariats.

🇨🇳 🍼 All G, une startup australienne, a obtenu l’approbation des autorités chinoises pour sa lactoferrine produite par fermentation de précision.

🇩🇪 🤖 Foodji, une startup allemande, a levé jusqu’à 25 M€ pour étendre son réseau de distributeurs connectés de repas.

🇬🇧 🥛 Oatly, la marque suédoise de lait d’avoine, ne peut plus utiliser le mot “lait” sur ses produits au Royaume-Uni. Cette décision de justice vise notamment leur slogan « post-milk generation ».

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Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.