La FoodTech en février 2025: Supply chain, IA et stratégie d’innovation

Published on March 6, 2025

En ce moment la FoodTech française traverse un trou d’air, comme vous pouvez le voir ci-dessous avec les levées de fonds (peu nombreuses et avec des montants faibles) et évidemment avec la situation atour d’Ynsect (et d’autres acteurs comme Agronutris) placé en redressement judiciaire, sans qu’aucun repreneur ne se soit manifesté.

On peut cependant noter qu’au delà des startups les plus visibles et qui lèvent le plus de fonds, il existe un nombre non négligeable d’acteurs qui ont réussi à pivoter pour se développer indépendamment du cycle traditionnel des levées de fonds. On peut penser à des startups comme Foodles, Luna, MyPie (dont un fonds de private equity est devenu actionnaire majoritaire l’an dernier), Kumo… Ce tissu de startups reste cependant concentré sur des activités de foodservice. Sans plus d’investisseurs et d’entrepreneurs sur des catégories de long-terme, l’impact de l’écosystème FoodTech restera marginal en France.


Le condensé de la FoodTech en février

🗺️ Où et comment innover selon les différents horizons de temps ?

“Par où commencer ?” : il s’agit d’une des questions que l’on nous pose le plus. En effet, comme vous le voyez sur la courbe de tendances ci-dessus, il y a des dizaines de d’innovation à considérer, et encore plus si on rentre dans les détails spécifiques des activités d’une entreprise. Nous proposons notre framework d’analyse des tendances et de la répartition des efforts selon trois horizons de temps. Premièrement l’équipe en charge des sujets de moyen et long-terme (horizons 2 et 3) ne devrait pas être la même que celle en charge du court-terme et de l’incremental. Ensuite les outils et les moyens devraient être différents, avec à peu près 2/3 des efforts mis sur l’horizon 2 et un 1/3 sur l’horizon 3. De manière générale, nous considérons que ces sujets d’innovations bénéficieraient d’être gérés de façon plus analytique, avec des objectifs et des métriques à définir de façon personnalisée.

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📦 Les tendances pour la supply chain de demain

Supply chain megatrend

Quand on parle de FoodTech, on pense souvent en premier à l’amont (AgTech) et aux nouveaux produits (Food Science). Cependant, pour répondre aux défis de demain, améliorer l’efficacité et la résilience de la supply chain sera un élément clef. Nous listons sur ce mapping les différents écosystèmes d’innovation et leurs évolutions. On peut les découper en deux sous-objectifs: éliminer le gaspillage (alimentaire et plastique) et augmenter l’efficience au travers de la digitalisation.

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🤖 L’IA au service de la FoodTech

Avec ce mapping et cet insight, nous avons souhaité partager notre vision des différentes catégories ou l’intelligence artificielle a ou aura un impact dans l’alimentaire et comment les startups s’en servent aujourd’hui. Au delà des usages assez évident et anciens en agriculture, pour la robotique notamment, le principal domaine d’application de l’IA concerne les innovations produits avec :

  • la découverte de protéines (dans la nature) ou le design de protéines nouvelles, avec dans les deux cas l’objectif de créer des protéines avec des fonctionnalités particulières et faciles à produire par fermentation de précision.
  • l’optimisation des bioprocess pour réduire le temps nécéssaire au passage à l’échelle pour la la biologie de synthèse.
  • la conception de nouveaux produits, notamment au niveau de la recette
  • la génération d’idée, les panels consommateurs et les insights marché

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25,2M€ levés par les startups Agri-FoodTech françaises en Février

🇫🇷🌱 Vegetal Food, une startup fournissant des ingrédients et produits végétaux frais et surgelés à l’industrie de l’hôtellerie-restauration, a levé 1,2 million d’euros.

🌱🇫🇷 Seaweed Concept a levé 2 millions d’euros pour son procédé innovant de fermentation permettant de transformer les algues en nouveaux ingrédients alimentaires.

🇫🇷🍔 Digifood, une startup spécialisée dans les solutions de restauration pour les lieux à forte affluence (stades, événements sportifs), a été acquise par Everfield, une entreprise de logiciels.

🦠 🇫🇷 Spore Bio a levé 23 millions de dollars pour ses solutions de tests microbiologiques sur site, accélérant la détection des agents pathogènes pour l’industrie des produits de grande consommation (notamment l’agroalimentaire).

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Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.