La FoodTech en août 2024 : 43M€ levés cet été

Published on August 30, 2024

En terme d’investissements, nous sommes sur un plateau, assez bas, aux alentours de 3 à 4 milliards de dollars par trimestre. Cela ne devrait pas trop évoluer étant donné le contexte d’incertitudes économiques et politique. Nous nous attendons à un rebond, mais pas avant le début d’année aux États-Unis, et le milieu 2025 (au mieux) en Europe. D’ici là, cela veut dire encore 12 mois difficiles pour les startups qui cherchent à lever des fonds.

Retrouvez ci-dessous le résumé des notes et rapports publiés par DigitalFoodLab, ainsi que les informations sur les levées les plus importantes.

☕ La version expresso:

  • Avancées réglementaires majeures en Europe sur les protéines alternatives, notamment pour la fermentation de précision
  • 43 M€ levés cet été par les startups FoodTech françaises
  • Nestlé lance une marketplace GLP-1

Le condensé de la FoodTech en juillet et août

⚖️ Plusieurs avancées réglementaires importantes en Europe:

  • Une première startup d’agriculture cellulaire, Meatly, à reçu une autorisation au Royaume-Uni. Il s’agit aussi de la première au monde sur le sujet de l’alimentation animale.
  • Impossible Foods a reçu un premier avis favorable pour commercialiser son ingrédient issu de fermentation de précision en Union Européenne. Il ne s’agit pas d’un avis définitif, mais c’est déjà une avancée notable pour cette technologie.
  • Gourmey devient la première startup à déposer un dossier pour de l’agriculture cellulaire (pour les humains) en UE.

🚜 Nous nous sommes penchés sur les bioinputs (bio-intrants en bon français). Comme on peut le voir sur notre courbe de tendances ci-dessus, il s’agit d’un des sujets les plus “chauds” du moment dans la FoodTech. On peut identifier plusieurs catégories comme les bio-pesticides ou les bio-stimulants, qui en général combinent un bénéfice environnemental avec une amélioration de la santé des sols. Cependant, il reste des défis à relever, à la fois sur les coûts et sur la capacité de production. On remarque que beaucoup d’industriels de l’aval de la chaine de valeur (marques) nous questionnent de plus en plus sur ces sujets, notamment dans un objectif de comptabiliser puis de réduire leurs émissions scope 3.

👶 Nous nous sommes posés la question de l’impact du changement démographique en cours (moins d’enfants aujourd’hui, un pic de population d’ici 2100 et surtout un croisement à venir entre le nombre de moins de 18 ans et de plus 65 ans). Cela implique pour les acteurs de l’agro-alimentaire de repenser leur modèle de croissance, encore largement basé sur l’augmentation de la population, notamment dans les nouveaux marchés comme les pays en voie de développement. Deux solutions apparaissent assez évidentes : développer des gammes de produits ayant un impact sur la santé (et idéalement sur la longévité) et proposer des services ou des expériences au delà des produits.

🐛 Une startup américaine a fait beaucoup parler d’elle pour sa technologie de production de protéines. ByBugs ne souhaite pas produire des insectes pour leur propre protéine, mais les modifier génétiqueemnt pour qu’ils produisent des protéines précises, comme des protéines laitières. La startup affirme que le procédé serait plus rentable et surtout plus “scalable” que la fermentation de précision.


43M€ levés par les startups Agri-FoodTech françaises cet été

🇫🇷🦠 Micropep a levé 29 M$ pour ses pesticides utilisant des micropeptides permettant de réduire l’utilisation de produits chimiques.

🇫🇷🐛 NutriEarth a levé 8 M€ pour sa production de vitamine D3 à base d’insectes. Avec cette levée, elle pourra augmenter la production et répondre à la demande de vitamine D3 durable.

🇫🇷 🥚 Yumgo a levé 3 M€ pour ses alternatives végétales aux œufs destinées aux professionnels de la restauration.

🇫🇷 🌱 Chiche a levé 2 M€ pour sa gamme de snacks à base de pois chiches grillés et d’autres légumineuses.

🇫🇷 🥚 The Very Food Co, a levé 1 M€ pour son alternative végétale au blanc d’œuf destinée aux professionnels de la boulangerie.

🇫🇷 🥐 Otami a levé 800 000 € pour sa plateforme de gestion dédiée aux boulangeries. Elle aide les professionels à mieux comprendre leurs coûts.


Top des informations FoodTech hors France

🇨🇿 🛒 Rohlik, une startup tchèque, a levé 170 M$ pour ses opérations de livraison de courses. Elle livre désormais plus d’un million de commandes par mois.

🇺🇸🧬 Digestiva, une startup américaine, a levé 18,4 M$ pour commercialiser sa plateforme d’enzymes, qui aide à concevoir des enzymes propriétaires pour résoudre les problèmes liés à l’absorption des protéines.

🇪🇪🌾 eAgronom, une startup estonienne, a levé 10 M€ pour sa place de marché de crédits carbone. Elle aide déjà plus de 3 000 agriculteurs à créer des revenus supplémentaires tout en adoptant des pratiques plus durables.

🇺🇸 🍞 Hero Bread, une startup américaine, a levé 21 M$ pour ses pains et produits de boulangerie à faible teneur en glucides, riches en fibres et à faible teneur en calories.

🇺🇸💪 David, une startup américaine créée par le fondateur de RxBAR (l’une des réussites les plus remarquables de la FoodTech avec un exit à 600 M$ en 2018), a levé 10 M$ pour développer une gamme d’aliments visant à “augmenter la masse musculaire et réduire la graisse”. Elle lancera bientôt une gamme de barres, puis des glaces et des snacks salés.

🇺🇸🚜  Monarch Tractor, une startup américaine, a levé 133 M$ pour ses tracteurs électriques autonomes.

🇬🇧 🥗 Zoé, une startup britannique, a levé 15 M$ pour étendre sa plateforme de nutrition personnalisée aux États-Unis. Zoé a développé une série de tests à domicile pour mesurer les marqueurs dans le sang ou le microbiote, qui lui permettent d’évaluer pour chaque client les meilleurs ingrédients et de créer des recommandations alimentaires personnalisées.

🇺🇸 🤖 Nuro, une startup américaine développant des voitures de livraison autonomes, prévoit une troisième génération de son véhicule.


Au delà des startups

🇩🇰 🐄 Le Danemark deviendra le premier pays à instaurer une taxe carbone sur l’agriculture. Les agriculteurs seront taxés à hauteur de 100 € par vache et par an (à partir de 2030). Ils recevront des incitations pour réduire leurs émissions. Bien que controversée, une taxe carbone sur l’agriculture (et plus largement sur les produits alimentaires) est, selon nous, la meilleure façon de réduire l’impact de notre système alimentaire sur l’environnement.

🇨🇭💉 Nestlé Health Science lance une plateforme GLP-1. Elle est dédiée aux personnes utilisant des médicament comme l’Ozempic, qui aide à perdre du poids rapidement. Elle offre un accès à une marketplace de compléments alimentaires (du collagène aux probiotiques), du contenu éducatif et des consultations avec des “coachs en nutrition”. Au-delà de l’opportunité de vendre des produits à plus forte valeur ajoutée, ce moment de réévaluation de la relation à l’alimentation par les utilisateurs de GLP-1 peut être une occasion stratégique d’attirer leur attention avec du contenu de qualité.

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Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.