Interview des fondateurs de Gallimaté

Quelle est l’idée ?

On a fait le constat suivant : Berlin est une ville emprunte de tendances, où les berlinois consomment facilement des boissons au maté plutôt que des sodas, quand ils ne boivent pas de bière…

On a eu l’idée et l’envie de lancer un produit adapté au marché français, bon pour la santé, naturel, peu calorique et savoureux. Traditionnellement le maté a un goût tannique, il fallait le rendre accessible. S’il y a bien un point sur lequel les français sont sensibles, c’est le goût. On a donc attaché de l’importance à cela en mêlant des arômes de fleurs de sureau et de combava aux extraits de maté.

A qui s’adresse votre produit ? A quel besoin répond il ?

Gallimaté cible les consommateurs qui ne boivent pas de boissons énergisantes car ils les trouvent trop sucrées ou chimiques. On remarque qu’ils sont aujourd’hui plus sensibles à ce qu’ils ingèrent. La population visée est active et urbaine, jeune (25-40 ans) et souhaite consommer des produits sains et naturels. La boisson est très peu calorique (15 kcal/100 ml).

Où en est le projet ?

On a commencé à travailler sur le concept l’été dernier (août 2016). En février 2017 démarrait la campagne de crowdfunding sur Ulule – financée avec succès. Le produit a été développé pendant l’été avec un partenaire en Lituanie et nous venons de recevoir la production de 15000 bouteilles de Gallimaté. L’objectif maintenant est de faire connaître et apprécier le produit.

Gallimaté a été nommée boisson officielle de l’accélérateur Grant 4 apps, impulsée par le laboratoire Bayer.

Quelles sont les prochaines étapes ?

Après la production, place à la distribution. Nous sommes en phase de commercialisation de la boisson dans les bars et épiceries fines parisiennes pour le moment. Gallimaté sera distribué au printemps prochain en grande distribution dans les rayons boisson et snacking. En parallèle, nous sommes en phase de recherche de fonds.

Retrouvez notre yerba maté (nom originel du maté en Amérique latine) dans une quinzaine de points de vente, tels que le Bar 3 (6e), le café Titon (11e). Mais aussi dans les épiceries de la Maison corp (11e) ainsi que chez BG l’atelier maraîcher (7e) . Liste des points de vente disponible sur le site web gallimate.fr

Combien êtes vous ? Comment vous êtes vous rencontrés ? Quel est votre parcours ?

Nous sommes 2 : Guillaume Vilain et Gonzague Depondt. On était en fac de chimie ensemble à Paris V (Descartes). C’était il y a 15 ans.

Guillaume. Je suis titulaire d’une thèse en sciences de l’environnement sur les gaz à effet de serre. Après un post doc à Berlin où je suis parti m’installer il y a 6 ans, je navigue entre Paris et Berlin.

Gonzague. Après un master en chimie, je me suis orienté en muséographie, un job à la frontière de scénographe et de conservateur au sein d’une petite structure dédiée à l’innovation, pour les musées. Aujourd’hui je suis Prof de santé auprès de travailleurs sociaux. Je les forme à 3 volets de prévention : santé, alimentation et hygiène. Nos parcours nous ont conduit vers l’envie forte de développer un produit sain.

Pourquoi avoir lancé un produit dans la food ?

Le challenge pour nous était de travailler sur un produit peu connu et le faire aimer, sans pour autant le dénaturer. On souhaitait qu’il reste authentique, qu’il nous ressemble. Pour la petite histoire, le maté – matière première de la boisson – provient du Paraguay, où elle est infusée dans une calebasse puis lyophilisée avant d’être transformée en France (Gallimaté est produit dans le Limousin).

Pourquoi, selon vous, la foodtech est un marché à investir ?

On a saisi l’opportunité de lancer une boisson au maté sur un marché où il n’y a pas de réel acteur identifié, sur un segment sain. En parallèle, le marché des boissons en France est porteur et par conséquent riche en innovation produit.

Un conseil à donner à un futur entrepreneur foodtech ?

« Osez… C’est dur mais ça vaut le coup ». C’est une aventure émotionnelle forte, remplie de petits succès.

Si vous deviez décrire Gallimaté en quelques mots clés, ça serait…

#sain #naturel #énergisant

Merci pour votre temps.
Plus d’infos sur la page Facebook de Gallimaté
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Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.