#DFNews : l’actualité FoodTech – Mai 2018 #1

Actu FoodTech

Quand on n’arrive pas à endiguer une tendance que fait-on ? On s’adresse aux députés pour faire une loi et l’interdire ! La France vient d’interdire l’usage des mots viande et steak pour des substituts végétaux (en se basant sur l’interdiction européenne déjà faite sur les « laits & yaourts » végétaux de s’attribuer le nom des produits laitiers). Il ne s’agissait pourtant pas de mentir à un consommateur intransigeant, qui ne pardonne plus la tromperie. Au contraire, l’objectif est de l’aider à faire un choix entre un produit et son substitut végétal ou de synthèse, quand l’objectif de celui-ci est de se rapprocher le plus possible de la texture, de l’apparence et du goût de l’original.
L’offre de substituts créés à partir de protéines végétales ou de synthèse se développe rapidement, soutenue par des investissements importants, aux États-Unis, en Asie et Israël, et des marché ouverts. Il sera probablement plus difficile pour des startups françaises de se développer sur ce marché.

Matthieu Vincent

matthieu@digitalfoodlab.com


TOP NEWS

deliveryretail Delivery & Retail

UberEats, ascension fulgurante aux US

Bien que GrubHub soit toujours leader aux US dans la livraison de plats (avec encore 50% du marché), c’est maintenant UberEats qui a la plus forte croissance. Le service de livraison lié à Uber augmente de près de 10% sa part de marché en seulement 7 mois. Il s’agit encore moins d’une compétition entre acteurs que d’une course à la croissance, avec un marché qui grandit de 51% sur la même période.


agtechAgTech

Des microbes pour un vin meilleur ?

Biome Makers propose aux producteurs de vin un test sur leur sol, vigne, etc. afin d’identifier comment les microbes (qui sont la source de la complexité du vin) affectent leur production. Aujourd’hui, il s’agit d’identifier des corrélations entre microbes et arômes avec pour objectif d’identifier des relations de cause à effet. Cela permettra à terme à des cultivateurs d’adapter le processus de production (et aussi d’atténuer le caractère ésotérique de certaines descriptions de vin).

AgTech

Du Green, jusque dans le parking

La première ferme urbaine souterraine de Paris a été inaugurée mi avril. Baptisée « La Caverne », cette ferme était un parking désaffecté de 3600m2 que la startup Cycloponics a transformé en lieu de productions de légumes bio, notamment des endives. Cette première expérimentation permettra de valider la rentabilité du modèle, notamment les dépenses de personnel en milieu urbain ainsi que les frais d’électricité liés aux LED, nécessaires dans un sous-terrain.

Vous pouvez retrouver la présentation vidéo de Cycloponics au DigitalFoodClub ici


Queen B, égérie de la nutrition personnalisée

Beyoncé a annoncé le lancement de son meal planner Vegan en en faisant la promotion auprès de son (impressionnante) communauté sur instagram. La star affirme se sentir mieux et disposer de plus d’énergie grâce à l’alimentation Vegan. Le meal planner utilise des outils d’intelligence artificielle pour vous recommander des menus qui correspondent à vos besoins et attentes (nombre de personnes dans le foyer, ustensiles disponibles, niveau de compétences culinaire). Après le lancement d’un service de livraison de plats vegan, voilà une nouvelle initiative de Beyoncé et de Jay-Z qui va stimuler la croissance de cette alimentation, notamment parmi les nouvelles générations.


Foodservice

L’IA au service de la livraison

La compétition s’intensifie dans le domaine de la robotique. Woowa, leader sur le marché sud-coréen de la livraison de repas de restaurants (avec son app Baedal Minjok) vient d’investir 2 millions de dollars dans la startup américain Bear Robotics. La startup réalise pour l’instant des robots destinés aux restaurants pour le service.


foodscienceFood Science

Les insectes à l’assaut de l’Espagne

Les barres de snacking Jimini’s à base d’insectes (ainsi que les box d’insectes aromatisés) ont été lancées dans les magasins Carrefour en Espagne. Cela fait suite à la régulation européenne « novel foods » entrée en vigueur en janvier. Il reste à voir la réaction des consommateur locaux sur ces nouveaux produits !

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Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.