#DFNews : l’actualité FoodTech – avril 2018

Published on April 25, 2018

La fin d’une première génération de la FoodTech

Deux startups françaises, lancées en même temps (2012) sur un concept assez proche (des box contenant des produits alimentaires) et ayant connu un beau succès terminent leur aventure (du moins en tant que startups) de façons on ne peu plus différentes. D’un côté QuiToque, qui a été rachetée par Carrefour pour accélérer sa transformation digitale. De l’autre Kitchen Trotter, cédée suite à une liquidation, elle même faisant suite à une discussion de rachat inaboutie avec un grand groupe.

Comparaison n’est pas raison, mais on peut cependant en retirer quelques enseignements, à la fois pour les startups et les grands groupes. Pour les stratups, il faut se préparer avant d’entrer dans une discussion de rachat à affronter les conséquences pour l’activité. Pour les grands groupes, il faut savoir gérer ces discussions sans faire perdre de temps aux entrepreneurs et agir de manière responsable.

Matthieu Vincent


TOP NEWS

Carrefour investit dans la FoodTech en reprenant QuiToque

En prenant une part majoritaire dans QuiToque, Carrefour s’investit un peu plus sur le marché de la FoodTech et surtout celui de la livraison. Créé en 2014, QuiToque annonce avoir livré 3 millions de repas en 2017. Il sera intéressant de suivre les développements de la startup et les synergies avec Carrefour. Le distributeur étant pour l’instant le seul a avoir justement développé un concurrent de QuiToque sur les paniers repas avec Panier Cuistot.

 

De la liquidation judiciaire à la revente, où en est Kitchen Trotter

Lancé en 2012, Kitchen Trotter a longtemps été un étendard de la FoodTech française. Avec plus de 2 millions d’euros de chiffres d’affaires et des milliers d’abonnés, la startup livre chaque mois des produits exotiques liés à une destination nouvelle et permettant de réaliser des recettes « comme un local ». Et pourtant, la startup a été placée en liquidation judiciaire en décembre 2017 et a été rachetée pour … 28 000 euros. Comment en est elle arrivé là ? Cela tient à un projet avec un grand groupe qui se serait retiré au dernier moment sans donner plus d’explications. Un article à lire !

 

Le coaching alimentaire, nouvelle lubie des entrepreneurs de la FoodTech ?

Dans cet article de DigitalFoodLab et notre présentation au dernier DigitalFoodClub, nous nous interrogeons sur les solutions que les startups FoodTech peuvent apporter aux questions que le consommateur se pose quant à ce qu’il met dans son assiette.  Il y a un foisonnement de projets portés par des entrepreneurs et des industriels sur ce domaine. Mais répondre aux questions des consommateurs est complexe et les réponses parfois contradictoires. Qu’est ce qu’un “bon produit” ? Est ce que le bio est bon pour nous ou pour la planète ? Que veut dire sain ?  Bref, il reste encore beaucoup de potentiel pour les startups qui accompagnent les consommateurs dans leurs choix (YukaCoqoVins) et les industriels/distributeurs dans l’amélioration de leurs offres (Siga).  Comment pensez vous que les startups puissent aider à une meilleure alimentation ? des exemples ?


deliveroo

deliveryretail Delivery & Retail

Deliveroo plans to make its own food and replace chefs and riders with robots

Deliveroo a présenté à ses investisseurs un plan de transformation assez radical de son business model, basé sur l’utilisation de robots pour la production et la livraison. Les objectifs sont ambitieux : créer une offre personnalisée pour chaque consommateur, automatiser la livraison, la production et surtout doubler les marges.

 

Blue Apron moves beyond delivery, will offer meal kits in grocery stores

Blue Apron, leader sur le marché américain des meal kits annonce vouloir proposer ses kits dans des magasins. En effet, plusieurs grands distributeurs américains ont déjà annoncés leur proposer lignes de meal kits (notamment Walmart en association avec Weight Watchers). Cela permettra à Blue Apron de toucher une nouvelle cible et de rendre possible un test non engageant du produit. Cette démarche omnicanale peut aussi éclairer le rachat de QuiToque par Carrefour.

 

The meal-kit company HelloFresh buys Green Chef

HelloFresh, un des leaders du marché du meal kit vient de racheter un concurrent américain, Green Chef. HelloFresh opère déjà aux États-Unis, aux Benelux, en Australie, au Royaume-Uni, en Suisse, en Autriche et en Allemagne, son pays d’origine. Alors que HelloFresh ne propose qu’un menu standard et un menu végèteraient, Green Chef se différencie avec une offre sur des alimentations particulières (tous les produits sont bio, et il existe des menus sans gluten, vegan, keto, paléo, etc.).


agtechAgTech

A Monsanto-backed company is producing the first fruit made with a gene-editing tool

Monsanto vient d’investir 125 millions de dollars dans Pairwise. La startup travaille sur l’édition génétique des fruits et légumes avec la technologie Crispr. L’intérêt est double. Premièrement, cela permet d’éviter la création d’OGM que le public refuse de plus en plus. Deuxièmement, cette technique permettrait de répondre à des problématique nouvelles comme la réduction des besoins en eau des fruits et légumes. Les géants de l’agro-alimentaire semblent se livrer à une guerre de vitesse pour être les premiers à mettre un de ces produits sur le marché.


PerfectDay

foodscienceFood Science

“La FoodTech à la rescousse des français”

Une tribune des des co-fondateurs de Yumi (jus de fruits et légumes pressés à froids), Raphaël de Tainse et Louis de Bentzmann partageant leur vision de la FoodTech en tant qu’alternative à l’industrie agro-alimentaire. Ils constatent que malgré des efforts sur la prévention, le nombre de personnes consommant peu ou pas de fruits et légumes augmente. (76% des français consommeraient moins de 3 portions par jours en 2016, contre 70% en 2010).

 

Temasek leads $24.7m round in US-based animal-free dairy firm Perfect Day

Perfect Day vient de lever 24,7 millions de dollars dans un tour de série A particulièrement conséquent. Créée en 2014, la startup propose un substitut au lait à base de fermentation. C’est le fond singapouriens Temasek qui a été leader sur cette levée de fonds. C’est le même fond qui a aussi été leader sur la levée de 75 millions des burger végétaux Impossible Foods. Les deux sociétés ont en commun de cibler les nouveaux adeptes ou curieux d’une alimentation végétale ayant toutes les propriétés (nutritionnelles et gustatives) des produits carnés.

 

Five Seasons Venture is a new €60M European early-stage fund investing in food and agtech

Five Seasons est un nouveau fond VC dédié au secteur FoodTech en Europe. Avec des bureaux à Paris et financé entre autres par BPI et Nestlé, le fond est doté de 60m€ et envisage d’investir des tickets de 2 à 4m€ en série A sur 4 thématiques : les nouveaux comportements alimentaires, la transparence, la réduction des déchets et l’augmentation de la production alimentaire.


Foodservice

Badakan, l’appli RH de l’hôtellerie-restauration, rachète Helloextra

Badakan qui avait levé 2 millions d’euros fin 2017 rachète Hello Extra, son concurrent. La première était majoritairement présente à Paris et la second à Lyon, la fusion de leur deux bases vont leur permettre d’augmenter rapidement en volume. Le marché des applications de recrutement dans la restauration et l’hôtellerie semble devoir se consolider dans les prochaines années avec encore de nombreux acteurs.

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Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.