#DFNews : Actualité FoodTech – janvier 2018

Published on January 11, 2018

Actualité FoodTech

Bonne année 2018 !

Tout d’abord, au nom de toute l’équipe de DigitalFoodLab, je vous souhaite une bonne année 2018, pleine de réussite dans vos projets.

Si 2016 a été l’année de l’accélération de la FoodTech avec une multiplication par trois des montants investis en France, 2017 a surement été l’année de concrétisation. Nous avons vu de grands groupes, des investisseurs reconnus et des entrepreneurs ambitieux s’intéresser de près à la thématique. Nous sommes convaincus que 2018 nous réserve de belles surprises avec un intérêt global de plus en plus fort pour les produits, les services et les valeurs portées par les startups FoodTech.

Bonne Année 2018

Matthieu Vincent

matthieu@digitalfoodlab.com


 

DigitalFoodClub #21

Le dernier DigitalFoodClub a eu lieu le 13 décembre dans les locaux de Google. Retrouvez le résumé des 3 pitchs de startups sur Maddyness ou regardez les vidéos des présentations des startups, ainsi que celle de DigitalFoodLab concernant les résultats du rapport sur la FoodTech.

 

La FoodTech en France, un phénomène en émergence

Découvrez le rapport de référence sur la FoodTech en France, réalisé par DigitalFoodLab avec Sopexa et Vitagora sur la période 2013 à 2017. 88 pages de contenu librement accessible pour découvrir les domaines les plus porteurs, l’historique des investissements en France et les tendances pour les prochaines années.

Envie d’un amuse bouche avant de lire le rapport complet ? Voici le compte rendu des Echos, de Maddyness et une infographie.

Une question sur le rapport ? Contactez nous directement à rapport@digitalfoodlab.com


DNA-Based diet advice is big business with little scientific support

Un article faisant le bilan des études scientifiques permettant de montrer si les services de nutrition personnalisée à partir du génome ou du microbiote sont solides. Pour l’instant, les conclusions sont faibles sur le microbiote et incertaines sur le génome. Cependant il apparait que plusieurs sociétés sont en train de réaliser des études cliniques qui aboutiront sur une preuve de leur efficacité (ou de leur inutilité). La conclusion de l’article reste à méditer : au mieux, ces nouveaux outils fourniront une information qui ne nous exonérera pas de bien manger et de faire du sport.

 

The incredible ways Heineken uses Big Data, the Internet of things and artificial intelligence

Heineken utilise tous les leviers possibles donnés par les nouvelles technologies pour ses bières. Ils ont mis au point la Ignite Bottle pour transformer une bouteille de bière en un objet connecté qui réagit à la musique grâce des LED intégrées pour “faire partie de la soirée”. De même, ils travaillent sur des outils permettant de récupérer de la data en magasin dans le but de mieux comprendre le comportement du consommateur en “live” devant le rayon. L’objectif est de connecter tous ces éléments ainsi que la présence en ligne et sur les réseaux sociaux pour avoir une capacité à réagir en direct et à augmenter les conversions.


Business is booming for America’s survival food king

Nous connaissons maintenant bien les services de meals kits ou autres services de livraison fullstack. Cet article nous présente un type de business de livraison de repas … plus extrême. Il s’adresse premièrement aux services de secours qui doivent apporter des plats préparés facilement consommables et non prévisibles. Survival Foods, qui à la base produit des plats destinés aux victimes de catastrophes voit une demande croissante de survivalistes. Ce qui est intéressant en ce qui concerne la FoodTech est que ces produits se retrouvent de plus en plus en compétition avec Soylent et autres substituts de repas. Survival Foods propose des plats déshydratés à longue conservation. Pour 129$, ces produits peuvent nourrir une famille de 4 personnes sur une semaine.

 

Hampton Creek wants to scramble the egg industry

Voici le nouveau produit de Hampton Creek : des oeufs brouillés (Just Scramble). La société connue pour ses sauces, cookies et autres produits sans oeufs à base de protéines végétales a connu une année difficile notamment à cause de pratiques commerciales douteuses. Avec ce lancement, elle espérer retrouver les grâces des consommateurs et des médias.

 

Nuritas raises $20m series A for AI ingredient discovery platform

Nuritas, une startup irlandaise annonce une levée de 20 millions de dollars en série A. À la limite de la biotech, de la FoodTech et de l’intelligence artificielle, ils utilisent une large base de données de molécules contenues dans les produits naturels pour accélérer les phases de tests visant à trouver les bonnes combinaisons de molécules pour guérir ou prévenir des maladies. Ils vont lancer, en partenariat avec BASF, une boisson aux effets anti-inflammatoire aux États-Unis dès 2018. La vidéo sur leur site vaut le coup d’oeil.

 

Teabox raises $7M for tis global tea-commerce business

Teabox a levé 7 millions de dollars pour accélérer son service de livraison de thés. La startup connait un succès rapide depuis qu’elle a lancé sa plateforme permettant aux consommateurs de commander directement ses thés en ligne. Teabox n’est pas une marketplace mais bien un service intégré qui propose ses propres thés. La promesse de la startup est assez simple et témoigne de la volonté d’un grand nombre d’entrepreneurs foods : améliorer la traçabilité, réduire à le délai entre la cueillette du thé et votre tasse et éliminer les intermédiaires.


Uber says its food-delivery service is now profitable in nearly 40 cities

On se demande souvent si les services de livraison de plats de restaurants à domicile sont rentables. Pour sa part, Uber indique que son service UberEats génère des bénéfices dans près de 40 villes. Encore plus fort, Uber indique dans cet article que son service de livraison de repas dépasse en revenu le transport de personnes dans certaines villes.

 

Unilever teams with big banks on blockchain for supply chain

Unilever a annoncé les premiers résultats d’un partenariat avec un distributeur anglais et trois banques dont BNP Paribas dans le cadre d’une expérimentation autour de la blockchain. Ce premier pilote a pour objectif de vérifier les contrats de 10 000 fermiers au Malawi qui fournissent leur thé à Unilever. Unilever s’est associé à une startup britannique pour le projet, Provenance.

Une douzaine de grandes compagnies de l’agro-alimentaire se sont regroupées en partenariat avec IBM pour travailler sur l’utilisation de la blockchain. Leur objectif est de pouvoir stocker une information de meilleure qualité sur l’origine et l’état des aliments.

 

Chinese electronics company TCL partners with Israeli connected kitchen startup Freshub

TCL, un des géants chinois de l’électronique s’est associé à Freshub, une startup israélienne, dans le but de créer un assistant culinaire. Celui-ci permettra aux utilisateurs de faire leurs courses avec des commandes vocales dans leurs supermarchés en ligne favoris. L’objectif est de concurrencer Amazon Alexa en proposant un outil accessible à tous les autres distributeurs.

 

You're in a good company

Join the 60+ clients of Digital FoodLab: leading agrifood companies, retailers, banks, investors, startups, and public organisations.

Use case: project for a global F&B company looking to map its AgTech innovation ecosystem and the best startups to partner with

What we did:

  • Mapping of the AgTech ecosystem: startups, research regulators, and other leading companies.
  • Discussion to select areas to focus on.
  • Analysis of the information to reveal the trends and a model to analyse eventual partners.
  • A workshop to validate the opportunities based on our recommendations.
  • Scouting of relevant partners followed by introductions.

Results:

  • Mapping the different categories of innovations in AgTech that should be considered now to create long-term benefits for the business.
  • Identification of key partners (an incubator and a couple of startups).

Use case: project for a CPG company on the healthy ageing ecosystem

What we did:

  • Education of the board through a couple of workshops to define the perimeter
  • Identification of key opportunities and threats created by long-term evolutions (technologies, business models, behavioural changes).
  • Deep dives on each of the priority categories.
  • Co-construction of a vision on how the company should address these challenges.
  • Identification of partners (startups, incubators, funds) to move forward.

Results:

  • Creating a consensus on which categories to prioritise and how to address them.
  • Implementation of an open innovation strategy through the development of partnerships.

Use case: project for a global CPG company to develop a strategy on the healthy ageing ecosystem

What we do (ongoing mission on a subscription model):

  • Kick-off where we present an overview of the AgriFoodTech ecosystem to select with the client the categories to cover and for each, the level of information required.
  • Monthly newsletter: each month we send a newsletter with the articles that we have gathered ranked by relevance, their summaries, and a layer of analysis.
  • Database: we set up a personalised database that will be filled month after month with the information gathered on the companies identified for the watch.
  • Workshops: twice a year with the client’s innovation team and other “innovation curious” team members, we present an overview of the evolutions, key trends and a dashboard of the topics followed by the watch.

Results:

  • A clear, regular and evolutive tool to follow what is happening in terms of innovation on key topics.
  • A forum (through the workshops) to discuss innovation trends and new opportunities.

Use case: opportunity screening for an ingredient company

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the ecosystem studied.
  • Mapping of the different trends shaping the innovation ecosystem of the client.
  • Analysis of the trends on DigitalFoodLab’s trend curve and other relevant frameworks.
  • Workshop to discuss DigitalFoodLab’s recommendations on key trends to prioritise

Results:

  • Shared view of the innovation ecosystem for the client with a view of the trends to prioritize.
  • Clear document (personalised trend curve) that can be easily shared internaly to explain the company’s innovation choices and which can be then updated each year.

Use case: scouting for an agriculture coop

What we did:

  • Kick-off to define the perimeter of the client, the goals of the scouting (partnerships) and the criteria on which startups should be evaluated.
  • Set-up scouting: we selected the first batch of 20+ key startups following the criteria of the client.
  • On-going scouting: then we set up a quarterly scouting of about ten startups.
  • For each scouted startup, we created an ID card with key information such as the business and technological maturity, funding, and corporate partnerships. We also added an explanation of why we selected this startup.

Results:

  • An ongoing and evolutive scouting are matching the client's criteria and its capabilities in terms of deal flow.

Use case: working on an acquisition process for a CPG company

What we did:

  • Kick-off to define what the client is seeking, notably in terms of maturity.
  • Workshop with the client based on a mapping of the different innovation ecosystems adjacent to its activities to select some priorities and discuss inspiring examples of startup acquisition stories.
  • Identification of 20+ targets.
  • Workshop to select the most relevant to engage with.
  • DigitalFoodLab worked as a sparing partner during the acquisition process, notably to help design how the acquired startup could be integrated into the overall company’s strategy.

Results:

  • Different results from traditional M&A processes with a focus on the client’s innovation strategy.
  • Identification of a good match for an acquisition.

Use case: market due diligence on sugar alternatives

What we did:

  • Kick-off with the client to discuss its interest on this category, its expectations and existing level of information (notably on the target company).
  • Mapping of the ecosystem to analyse the different existing alternatives and technologies to compare them.
  • Interview (calls) with relevant startups made by our internal biotechnology expert.
  • Recommendation on whether to invest or not.

Results:

  • Clear view of the ecosystem and of the reasons to believe (or not) in each sub-category.
  • Enforceable recommendations based on facts and expertise.